PENERAPAN DSS DI BIDANG JASA KONSTRUKSI (PROYEK)

NAMA  : Desi Erika Idawaty
KELAS  : 39SIA

TUGAS DSS 
MATA KULIAH SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN PROGRAM PASCA SARJANA UNIVERSITAS GUNADARMA


Pengertian DSS
DSS (Decision Support System) dapat dikatakan sebagai sistem komputer yang mengolah data menjadi informasi untuk mengambil keputusan dari masalah semi-terstruktur yang spesifikasi. Maka dengan demikian DSS adalah “Sistem yang memberikan dukungan kepada seorang manajer atau kepada sekelompok manajer yang relatif kecil yang bekerja sebagai team pemech masalah, dalam memecahkan masalah semi terstruktur dengan memberikan informasi atau saran mengenai keputusan tertentu “.
Menurut Indrajit, DSS merupakan salah satu produk perangkat lunak yang dikembangkan secara khusus untuk membantu manajemen dalam proses pengambilan keputusan. Tujuan digunakannya DSS yaitu sebagai “Second opinion” atau “information source” yang dapat dipakai sebagai bahan pertimbangan sebelum seorang manajer memutuskan kebijakan tertentu.

Tujuan DSS
Tujuan dari Decision Support System (DSS) antara lain adalah :
  1. Membantu manajer membuat keputusan untuk memecahkan masalah semi struktur
  2. Mendukung penilaian manajer bukan mencoba menggantikannya
  3. Meningkatkan efektifitas pengambilan keputusan seorang manajer daripada efisiensinya

Tahap – tahap Pengambilan Keputusan
Tahap – tahap dalam pengambilan keputusan antara lain adalah :
  1. Kegiatan intelijen (Definisi masalah)
  2. Kegiatan merancang (Pengumpulan data atau elemen informasi yang relevan)
  3. Kegiatan memilih dan menelaah (Pengolahan data menjadi informasi baik dalam bentuk laporan grafik maupun tulisan)

Kegiatan intelijen ini merupakan kegiatan mengamati lingkungan untuk mengetahui kondisi – kondisi yang perlu diperbaiki. Kegiatan ini merupakan tahapan dalam perkembangan cara berfikir. Untuk melakukan kegiatan intelijen ini diperlukan sebuah sistem informasi, dimana informasi yang diperlukan ini didapatkan dari kondisi internal maupun eksternal sehingga seorang manajer dapat mengambil sebuah keputusan dengan tepat.
Kegiatan merancang merupakan sebuah kegiatan untuk menemukan, mengembangkan dan menganalisis sebagai alternatif tindakan yang mungkin untuk dilakukan. Tahap perancangan ini meliputi pengembangan dan mengevaluasi serangkaian kegiatan alternatif. Pertimbangan – pertimbangan utama telah diperkenalkan oleh Simon untuk melakukan tahapan ini, apakah situasi keputusan ini terprogram atau tidak. Sedangkan kegiatan memilih dan menelaah ini digunakan untuk memilih satu rangkaian tindakan tertentu dari beberapa yang tersedia dan melakukan penilaian terhadap tindakan yang telah dipilih.

Jenis – jenis DSS dan Solusinya
Usaha berikutnya dalam mendefinisikan konsep DSS dilakukan oleh Steven L. Alter. Alter melakukan study terhadap 56 sistem penunjang keputusan yang digunakan pada waktu itu, study tersebut memberikan pengetahuan dalam mengidentiikasi enam jenis DSS, yaitu :
  1. Retrive information element (memanggil elemen informasi)
  2. Analyze entries files (menganalis semua file)
  3. Prepare reports form multiple files (laporan standart dari beberapa files)
  4. Estimate decisions qonsquences (meramakan akibat dari keputusan)
  5. Propose decision (menawarkan keputusan)
  6. Make decisions (membuat keputusan)

Model – model DSS
DSS mempunyai banyak model, tetapi yang paling umum digunakan terdiri dari :
  1. Model matematika
  2. Database
  3. Perangkat lunak

Latar belakang
Dijaman sekarang DSS sangat dibutuhkan untuk membantu manajer. Dengan adanya DSS dapat memberikan solusi dalam bertindak. DSS tidak hanya dibutuhkan dibidang pertanian, manufaktur dan mikrousaha tetapi DSS juga dibutuhkan disetiap bidang tak terkecuali bidang konstruksi. Begitu banyak proyek yang dilakukan oleh suatu perusahaan konstruksi maka dibutuhkan pertimbangan – pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan dilakukan dari mulainya suatu proyek. Pengambilan keputusan yang dilakukan antara lain merekrut pegawai. Dalam hal ini bagian SDM perlu melakukan seleksi agar mendapatkan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan.

Prosedur Perekrutan Pegawai
Prosedur perekrutan pegawai dibidang jasa konstruksi terutama diproyek yaitu :
  1. Adanya permintaan kebutuhan pegawai
  2. Minta persetujuan dari Kapro (Kepala Proyek)
  3. Setelah dipersetujui oleh Kapro, maka mulai menerima lamaran – lamaran dari calon pegawai
  4. Dari lamaran – lamaran yang diterima, perekrutan akan mulai melakukan seleksi terhadap calon pegawai. Seleksi yang dilakukan yaitu :
a.       Test Administrasi
b.      Wawancara
c.       Test Khusus (apabila diperlukan)
  1. Setelah calon pegawai mengikuti seleksi maka akan keluar hasilnya yaitu diterima dan tidak diterima. Apabila tidak diterima maka berkas calon pegawai akan menjadi file, sedangkan yang lulus atau diterima maka akan menjadi pegawai.

Dalam pengambilan keputusan dalam merekrut pegawai, dibidang konstruksi menggunakan bagan alur yang dapat dilihat seperti berikut :





BAGAN ALUR REKRUTMEN PEGAWAI


Dari bagan diatas dapat diketahui bagaimana pengambilan keputusan dalam  merekrut karyawan dibidang jasa konstruksi.

Manfaat DSS
Manfaat dari penerapan DSS dalam bidang konstruksi terutama di proyek yaitu :
  1. Memberikan solusi dalam mengambil keputusan sehingga lebih terstruktur
  2. Masalah kebutuhan pegawai dapat teratasi

Kesimpulan
Implementasi DSS dalam perekrutan pegawai  memberikan solusi yang baik. Dengan adanya prosedur demikian membantu untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan dengan memberikan solusi seleksi.


Read More......
Senin, 07 November 2011 Posted in | | 0 Comments »

sidang skripsi

sidang skripsi adalah babak akhir dari sebuah perjuang menuju tahap baru dunia pekerjaan. saat sidang akan timbul rasa yang beraneka ragam. bisa deg - degan sampai ada yang biasa ja. apa sih yang buat perasaan deg - deg an timbul. sebenarnya semua orang juga udah tahu penyebabnya apa, penyebab paling utama sih BINGUNG!!
kok bingung??
kenapa??
coz bingung mw ditanyain apaan saat sidang+bingung apa yang harus dijawab klo tiba - tiba pertanyaanya ajaib..
hal yang paling menyebalkan pada saat sidang :
1. menunggu giliran
menunggu membuat kita yang akan sidang merasa makin deg - deg an gak karuan
2. dapat penguji yang suka nyecer alias nanya mulu
paling males kalau udah ketemu sama penguji yang suka nyecer,terkadang gak jelas apa maksud dari pertanyaannya itu..nanti ujung - ujungnya bilang kita yang diuji jawabnya muter - muter (curcol...hehehehe) padahal kita udah menjelaskan diawal..
3. nunggu pengumuman
ini adalah saat dimana akan diumumkan apakah hasil dari sidang itu kita dinyatakan lulus atau tidak..(makin deg - degan aja nih klo ud gitu...)saat dipanggilin namany satu persatu makin deg - degan tuh,,,apalagi pas diumumin tiba nama kita belum disebut,wah makin panik aja tuh...
4. terima hasil
saat terima hasil banyak ekspresi yang bisa kita liat:
a. teriak
biasanya ini paling banyak, apalagi klo hasilnya lulus..ruangan berasa suara semua isinya,,,hohohoho
b. senyum
biasanya ini ekspresi dikeluarkan oleh orang2 yang dianggap lulus bersyarat (gak semua kampus ada hasil ini)
c. nangis
biasanya ekspresi ini akan kita liat dari orang yg mendapatkan hasil tidak lulus..ada yg lebih heboh lagi klo nangis sampai pingsan,,,wah kacau tuh...repot semua...

so, buat temen - temen yang lagi hadapin sidang klo udah dapat hasilnya disyukuri ya,,,apalagi klo hasilnya lulus,,,wah traktir - traktir tuh,..hehehehe
bwt yg belum lulus, harus sabar+berusaha lagi,ok???

nb : bwt temen2 4eb11 smpai ketemu diwisuda y...semangat!!!!

Read More......
Selasa, 10 Agustus 2010 Posted in | | 0 Comments »

Tugas Manajemen Strategik 3 ...


1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter!
Model Analisis Lima Kekuatan Persaingan
 Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:
1) Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
2) Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
3) Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
4) Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.
5) Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.

b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan     pengertiannya (dua aspek saja)
Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
1.    Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2.    Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3.    Persyaratan modal (capital requirement)
4.    Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
5.    Akses ke saluran distribusi
6.    Kebijakan pemerintah
 
2. a. Jelaskan pengertian SWOT 
SWOT merupakan singkatan dari Strenght (kekuatan), Weakness (kelemahan , Opportunity (peluang), Threat (ancaman). 
Strenght adalah kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaannya. Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SDA, SDM,modal, dan manajemen) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang di dunia bisnis. 
Weakness adalah kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan. Dalam hal ini setiap perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. Mereka juga harus mampu menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan strategi yang jitu untuk menembus pasar. 
Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing serta untuk menciptakan inovasi-inovasi baru dalam pemenuhan kebutuhan berupa produk-produk yang berkualitas di pasaran. Peluang ini juga digunakan untuk memperluas jaringan pemasaran produk yang mereka hasilkan. 
Threat adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari dalam. Ancaman yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu divisi dengan divisi lain atau salah paham antar individu atau kelompok dalam sebuah organisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian seputar dimensi makro, faktor-faktor ekonomi (naik turunnya harga bahan baku, krisis ekonomi sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah, politik

b. Buat contoh analisis SWOT pada suatu institusi/perusahaan.
 PT Sanbe Farma
Lokasi pabrik: Kp Cimuncang (Ds Utama Leuwigajah, Cimahi) dan kantornya berada di Jl Taman Sari (Bandung).
Analisis SWOT
Strength
Pada bagian produksi, Sanbe merupakan pemimpin dalam penelitian bioavaibilitas dan bioekivalen produk obat dengan menggunakan standard GCP dan GLP yang terbaru.
Laboratorium Sanbe telah terakreditasi oleh National Accredited Body (KAN) sehingga memperoleh ISO/IEC 17025:2005, dan juga diakui oleh BPOM.
Sanbe juga menerima sertifikat Good Manufacturing Practice (GMP) dari Health Science Authority (HSA) Singapura pada pabrik atau bangunan preparasi steril. Sanbe berpedoman pada GMP yang meliputi semua rekomendasi dari World Health Organization (WHO). Hal ini membuktikan bahwa pabrik pengolahan obat yang steril milik Sanbe telah memenuhi Standard Uni Eropa.A
Memiliki lobi dan jaringan dokter yang kuat
Memiliki pemimpin perusahaan yang ulet, tegas, dan jeli menangkap peluang pasar dan turun tangan dalam semua kegiatan yang berlangsung dalam perusahaan.
Karyawan merupakan orang-orang yang berkualitas. (Sdm karyawan didayagunakan efektif dan efisien).
Memilik pabrik infus steril kemasan softbag yang canggih dan yang pertama di Indonesia, serta memiliki keunggulan teknologi pembuatan infus yang pertama dan satu-satunya di Asia Tenggara, yaitu sistem sterilisasi 121° C, selama 15 menit. Sehingga produk infus yang dihasilkan oleh Sanbe berkualitas jauh lebih tinggi dibanding merek lainnya
Dalam penjualan untuk obat generik, meluncurkan produk generik yang tergolong lebih murah dibanding produk perusahaan farmasi lainnya.
Sanbe merajai pasar produk ethical sehingga dapat menekan biaya promosi/iklan (tidak seperti produk OTC).
Memiliki kekuatan dalam mengontrol distribusi obat-obatannya. Ini terutama karena produk mereka didistribusikan oleh distributor tunggal, PT Bina San Prima.
Weakness
Belum mampu mengelola sumber daya manusia secara profesional à sistem human resources atau people management belum kokoh.
Menurut pandangan Jahja B Soenarjo, CEO Direction Strategy Consulting : gaya Jahja Santoso dalam memimpin perusahaan masih konvensional sehingga Sanbe belum menerapkan prinsip-prinsip manajemen secara profesional.
Jahja Santoso belum memberi kekuasaan secara penuh (masih setengah percaya pada putra dan orang-orang kepercayaannya).
Opportunity
Besarnya penduduk Indonesia dan masih rendahnya konsumsi obat per kapita.
Sanbe Farma memiliki international operations di 12 negara. Dengan demikian, kesempatan Sanbe Farma untuk menjadi pemain global semakin terbuka lebar.
12 Januari 2006, Sanbe Farma meresmikan pabrik infus steril kemasan softbag pertama di Indonesia, bahkan di Asia Tenggara. Pasar infus saat ini masih lenggang pemain. Satu-satunya saingan yang leading di bisnis ini hanyalah PT Otsuka Indonesia, sehingga kesempatan Sanbe Farma untuk memasuki pasar infus masih sangat besar.
Dibukanya Santosa Bandung International Hospital. RS ini akan menjadi rumah sakit pertama untuk pendistribusian Infus dan beberapa produk baru Sanbe Farma lainnya
Infus menyasar pasar menegah ke atas. Dengan semakin bertumbuh suburnya rumah sakit mewah (Brawijaya Woman and Children Hospital, Siloam Geneagles, Medikaloka Health Care), produk Sanbe Farma ini akan dengan mudah diserap olah pasar.
Mendirikan San-Clin-Eq, sebuah lembaga pengujian BA/BE, dengan peluang pasar yang menjanjikan dan jumlah pemain yang masih lenggang, peluang San-Clin-Eq bersaing di industri pengujian BA/BE masih sangat besar.
Treath
Persaingan pasar produk infus sangat ketat, karena pasar produk infus dikuasai oleh Otsuka. Hal tersebut merupakan tantangan bagi sanbe untuk bisa merebut pasar infuse di Indonesia.
Sanbe harus menerapkan manajemen SDM yang professional sehingga dapat menjamin adanya regenerasi yang akhirnya diharapkan tetap bisa mempertahankan sanbe sebagai perusahaan farmasi no 1 di Indonesia.
Banyaknya medrep dari perusahaan farmasi lain yang kemampuannya tidak bisa diabaikan sehingga sanbe perlu meningkatkan kembali kinerja personal selling (medical representative)
Menjamin bahwa produk me-too yang dipasarkan oleh Sanbe telah melewati uji BA/BE, mengingat pada tahun 2008 semua produk me-too harus memenuhi syarat BA/BE dan tidak hanya diberi logo atau dibubuhi merk dagang. Dengan demikian, sanbe bisa tetap bersaing dengan originator (korporasi multinasional pemegang paten awal) maupun pesaing lokal. Masa kini, sebagian masyarakat Indonesia mulai beralih menggunakan produk herbal. Oleh karena itu, sanbe perlu melakukan inovasi produk dengan berusaha memproduksi obat-obat herbal. (Sumber : http://moko31.wordpress.com/2008/12/20/pt-sanbe-farma/ )

Read More......
Rabu, 30 Juni 2010 Posted in | | 0 Comments »

Only You (Nick)

You're my breath
You're my heart
You're my eyes
You're my ears
I cant see this wold without you
I cant hear everything without you
I cant still alive without you
Nick..
You,re my spirit
When i fall,you always help me
When i cry,you make me smile
You understand me
You care me
When somebody make me sad
You help me and with me
Nick
I need u now
I want u now
I need someone to share my feel
Im angry
I want cry
I want cry in ur arm
Nobody understand my think
Nobody understand my feel
Nobody understand my self
...except you
Only you understand me
Only you always with me
Only you..only you..
Come to my dream tonight bcoz i need you so much tonight
Pls come soon..
I want u...(T.T)

Read More......
Kamis, 25 Maret 2010 Posted in | | 0 Comments »

Cinta

Jangan kata kan cinta bila kamu tak berani
Jangan kata kan cinta bila tak mau resiko
Jangan kata kan cinta bila tak bersabar
Jangan kata kan cinta bila tak ada pengorbanan
Jangan kata kan cinta bila tak ingin berusaha
Jangan kata kan cnt bila hanya menyakiti
Jangan kata kan cinta bila hanya ingin menjatuhkan
Jangan kata kan cinta bila hanya kepura-puraan
Cinta bukan mainan
Cinta bukan hanya cerita
Cinta bukan seperti puntung rokok
Disaat kamu ingin,kamu akan melakukan apa saja
Namun
Ketika kamu mendapatkannya kamu lepas tangan&membuangnya
Cinta bukan sekedar memiliki
Tapi cinta anugrah yang harus selalu dijaga
Bagaimanapun keadaannya
Bagaimanapun rintangannya
Bagaimanapun halangannya
Jika kamu sudah mengapai cinta itu
Jaga&pertahankan cinta itu hingga garis finish ...
Nkmti dgn pnh sukacita..

Read More......
Selasa, 23 Maret 2010 Posted in | | 0 Comments »

Tugas Manajemen Strategik 2...

1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :
a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi(IFAS)? Apa tujuannya?
Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.
Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. asil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

b) Bagaimana langkah atau caranya?
Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah seperti berikut:
1. Identifikasi variabel internal
Langkah idenfikasi variabel merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.
2. Evaluasi dan penilaian Variabel internal
Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis,maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tentang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan.
3. Menyusun ringkasan hasil analisis
Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan dari perusahaan.

c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan? Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing factor tersebut (dua factor saja)?
1. Sumber Daya (Resources)
a. Tangible, Merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.
-Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan menghasilkan dana internal, dan sebagainya.
-Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau lokasi usaha,dan sebagainya.
- Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen, dan sebagainya.
- Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan sebagainya

b. Intangible, Merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan perusahaan.Contohnya:
- Sumber daya Teknologi :
Persediaan teknologi: paten, merek dagang, hak cipta, dan sebagainya,
- Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan sebagainya,Reputasi (performance): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya 

c. Human Resources Perusahaan, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.

2. Kapability (Capability)
 
a. Pendekatan FungsionalMerupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum. 

b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain),Kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.


2. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.

Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan. Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain:
Ancaman pendatang baru, yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.
Kekuatan tawar-menawar pemasok, yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.
Kekuatan tawar-menawar pembeli, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.
Ancaman produk subtitusi, yang ditentukan oleh harga produk subtitusi,switching cost, dan kualitas produk.
Persaingan di dalam industri, yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.

b.Sebutkan meliputi apasaja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)
Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
1.Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang
    baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan
    hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar
    untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3. Persyaratan modal (capital requirement)
4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli
    bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
5. Akses ke saluran distribusi
      6. Kebijakan pemerintah

Read More......
Posted in | | 0 Comments »

cinta dunia maya part 1

_PART 1_

September
Bulan ini salah satu bulan yang selalu turun hujan erika menjalankan aktifitasnya seperti biasa. Ketika erika kembali kerumah setelah melalui kelelahannya dengan perkulihan dan berbagai macam kegiatan yang harus erika jalani,ia mengambil laptop kesayangannya dan memulai memasang modem untuk tersambung ke internet. Orang biasa menyebut kegiatan tersebut online. Online merupakan salah satu kegiatan rutin yang dilakukan oleh erika setiap harinya. Dengan online,ia dapat memperoleh informasi,teman dan bisa membantunya dalam belajar berbahasa asing seperti inggris dengan mengikuti salah satu aplikasi yang disediakan internet,yaitu berupa aplikasi chat. Diaplikasi tersebut,tidak hanya dari tempaterika saja,namun berbagai Negara.erika memulai memilih salah satu room regional yang tersedia. Begitu banyak orang yang ingin berkenalan dan ingin mengetahui lebih jauh mengenai erika,salah satunya adalah Kevin. Mereka mulai berkenalan dari menanyakan Negara asal hingga yang mengenai status seperti apakah sudah memiliki pasangan dan umur.
Setiap hari mereka selalu berjanjian untuk bertemu dalam dunia maya tersebut,hingga suatu hari Kevin menyatakan perasaannya kepada Erika,dan Erika pun menerima perasaan Kevin tersebut. Meskipun jarak mereka jauh dan Erika tidak pernah melihat sosok Kevin, Erika percaya penuh kepada Kevin. Disaat Kevin merasa kesedih dikarenakan kehilangan seorang sahabatnya yang sudah dianggap seperti kakaknya sendiri,namun apa daya sahabatnya tersebut harus pergi meninggalkan dunia ini untuk selamanya. Sahabatnya tersebut bernama James. James menderita penyakit kuning yang begitu parah,sehingga dia tidak dapat diselamatkan lagi. Kevin sangat merasa sedih sekali. Sebelumnya Erika merasa cemburu akan hal tersebut karena sebelumnya Erika pikir sahabat Kevin tersebut seorang perempuan. Setelah Erika mengetahui hal tersebut,Erika ikut merasakan kesedihan kein dan selalu memberikan semangat kepada Kevin karena Kevin selalu merasa TUHAN itu sangat jahat. Erika menjadi bingung akan hal tersebut. Kevin menjadi seseorang yang tidak ada arah,Kevin tidak mempedulikan kesehatannya dan tidak menghargai hidupnya. Hingga suatu saat Erika merasa kesal akan sikap Kevin yang tidak dimasuk akal,Erika sangat sedih sekali akan setiap perkataan yang diucapkan Kevin seperti tidak mempercayai akan adanya TUHAN. Erika selalu berusaha member pengertian,bahwa semuanya terjadi itu memang sudah kehendakNYA,dan semua orangpun akan kembali kesampingNYA.
***
Pemberitaan mengenai penyakit flu babi merabah diseluruh dunia. Tidak pernah disangka-sangka Kevin adalah salah satu korban penyakit tersebut. Ia mengalami demam tinggi,batuk-batuk dan badan terasa lemas. Awalnya Kevin berpikir itu hanya demam biasa,namun semakin hari semakin lemas dan akhirnya Kevin dibawa kerumah sakit untuk mengecek kesehatannya. Hasil test menyatakan Kevin positif terkena flu babi. Hal itu membuat Erika sedih dan khawatir akan Kevin. Sebelum natal tepatnya tanggal 15 Desember, orang tua Kevin datang dari Australia dan merencanakan membawa Kevin ke Australia untuk berobat. Ketika Erika mngetahui rencana kepergian Kevin,Erika semakin sedih dan merasa akan kehilangan Kevin.
***
20 Desember
kevin berangkat ke Australia bersama orang tuanya untuk berobat. Sebelum kevin pergi, kevin berpamitan kepada Erika dan kevin berjanji,dia akan sembuh,itu untuk Erika. Setelah kepergian Kevin,Erika mengisi hari-harinya tidak seperti biasaya yang selalu ceria dan bersemangat. Erika setiap harinya selalu online untuk menunggu kehadiran kevin,,,namun

Read More......
Kamis, 18 Maret 2010 Posted in | | 0 Comments »